最近在跟踪一个收购证券公司的项目，已经开始进入采购招标阶段。过程中有一些体会，分享出来，以便将来能够回溯，避免踩坑。
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首先是合规问题
由于这次是在香港的项目，与内地的要求不同，为了避免讲外行话，特意搜索了相关的合规问题。其实香港对于金融这块的监管，还是比较成熟的，毕竟之前是金融中心之一。
对于证券公司，是牌照制度，重要的牌照主要是149号牌照，这次收购的是1号牌，用于提供参与港股IPO的途径。对于1号牌，香港证监会（以下简称：港监会）会指派2个持牌风控人员，负责日常的监管，与内地的证券公司不同，这两人的收入是港监会负责的，只对港监会负责，这样就避免了自己监管自己的弊端，但是坏处就是增加了证券公司的日常运营成本（羊毛出在养身上）。
所以在评估系统的时候，这两个人的作用很大，如果他们认为系统不合规，那么就要更换系统。不过有一点不太明白，我们收购的这家公司，服务器和数据竟然都在证券公司的办公室里，似乎有点儿不安全，但是据当地的员工将，是合规的，已经运行了很久了。从这一点看，香港在信息系统层面，要求没有内地高。
其次是费用问题
费用上，与内地证券公司一次性购买系统，然后每年付维护费不同，香港是按照每月的维护费计算的，一年约60万港币左右。由于对于这种系统的维护费用并没有概念，如果按照内地证券公司盈利来看，60万不算多，不过据说香港的证券公司赚钱很难。不过费用不是我们关注的重点，重点是这个费用里包含的服务，我们要求所有涉及到运维的服务，都需要包含在这些费用中，不能再额外产生不必要的费用。
最后是流程问题
采购的流程，由于很久没有接触了，有些生疏，好在大概了解了一下，发现此次收购竟然没有申请过年度预算，看来后面的麻烦还挺多，走计划外的预算，周期就长了，毕竟谁都不想花没有计划的钱。
当预算审批完成后，后面就是组织供应商进行招标了，好在这些事情都在香港，我们实质上也只能参与，毕竟系统都是现成在用的，只是因为金额过大，必须要走一个形式，其他后续的，就看这家公司的运作了。
本质问题还是能不能赚钱，如果收购一家公司，到最后是亏损的，那之前做的工作就白白浪费了。